探寻中国精益之路，推动企业辉煌发展！ “欧博企管、华谋咨询、标杆精益”携手推动精益新文化运动！

2022年1月19日，“欧博企管、华谋咨询、标杆精益”三家公司领导人与高层管理者、精益专家共聚广州欧博总部，新年伊始，共谋大计，热烈探讨中国企业应该走一条怎样的道路。

广东欧博企管创始人曾伟教授、首席执行官赵贵忠老师、首席科学官李忠教授、精益战略营销专家薄鑫教授;华谋咨询总裁岳华新先生、李葆文教授、总经理徐保强先生、张卫国先生、张宇兰女士;标杆精益创始人郭光宇先生、副总经理马美荣女士、运营总监洪鑫女士，齐聚一堂，各抒己见，探讨氛围非常热烈。

欧博的《中国中小企业精益管理研讨会》在中国掀起了精益的觉醒时代，中国精益各门各派最近均在热议精益在中国的发展，引发了精益人的深入思考和讨论。精益思想传入中国已有二十余年，大家均知精益是企业发展的必由之路，但是中国一直没有精益标杆企业出现，各门各派，虽各有优长，但是也有各自的短板。宇宙之大，万物皆感渺小;时光匆匆，吾辈岂可苟延。一已之力，始终有限，合作而非竞争，势在必行。是时候大家共聚一堂进行整合了。

李葆文教授说有分类就会有争议。有的论文只是评职称用，处于学术宝塔顶部，不落地。科学的方法一定要好用、要落地。精益中传统的工具、方法仍然有用，但一定会有更多的工具方法，更丰富化的工具。中国制造没有不能做的产品，就是质量参差不齐，中国企业现在虽受四方挤压：东亚、欧洲、美国、东南亚，加之疫情影响，区域化经济模式与供应链条的缩短已是大趋势，但是中国配套能力强，世界离不开中国制造，对中国制造还处于依赖之中。制造业已驾船出海，没道理咨询业跟不上、做不大。之前大家总是做减法，搞分裂，但是从宏观考虑，应将饼做大，做加法，这样绝对利益才会增强。我们在座的三家刚好优势互补，如能联合起来，各自发挥优势，可形成有话语权的南方大军。

毛泽东学马列，学习借鉴不照搬，结合实际搞游击队，农村包围城市;我们精益咨询要结合中华传统文化，一定要走中国式道路，产生中国式精益。先不求完美，适应国情，带动进步，逐步完善，真理都有阶段性，未来不可知，只要有方向，不断努力就够了。

李葆文教授

标杆精益马美荣女士认为，现在精益尚无大体量的机构，她认为发展空间大，前景好，有信心。三家资源共享，这是一个情怀，一个目标，希望思想再碰撞出火花，携手前行。

马美荣女士

华谋咨询张卫国先生认为，中国的精益咨询现状是民间高手散落、恶斗不断，损耗严重，军阀割据，各自为政，存在巨大的浪费。从区域看，精益各派各有标签，各有特长，结合更有优势。

张卫国先生

华谋咨询张宇兰女士认为国家兴亡匹夫有责，是好汉就不应苟且偷生，咨询行业可以对国家有很大贡献。咨询人应思考，抛弃小格局，在人类命运共同体的大势下，个体要与时俱进，人的一生最愉快的事就是工作能与民族和时代脉搏共振。企业个体应顺应大趋势，与国家民族发展相结合。

张宇兰女士

标杆精益创始人郭光宇先生表示，自与二位兄长桃园三结义，感觉肩上有担当，有使命，将余生献给精益，会不断传播精益，让大家谈到管理就是精益管理。他是精益的传播者，在努力打造精益生态链，他把学生、教授、咨询师、企业相连接，希望让精益流行起来。

郭光宇先生

薄鑫教授说桃园三结义，这仪式太美妙。三方组织进行合作，在学术层面、商业层面结盟，将影响全国，乃至全世界。

李忠教授(左)薄鑫教授(右)

欧博首席执行官赵贵忠老师结合自己的项目经验，指出精益对中国中小企业有很大的帮助，很多企业管理意识与能力均较弱，只要用一点点力，就能看到提升。中国精益还需要继续深耕下去，整个咨询界各有优势、特长，希望未来有本土的力量能跟国外机构比肩。

赵贵忠老师(左)李忠教授(右)

李忠教授是一个物理学者，他说亚里士多德认为圆最美，中国二元文化，讲究天人合一，重和谐，他认为“三”最有意思，三角形最稳定。他将三推演到三个方面。他的三理论，有意思，有深度。三方面：哲学、科学、国学;三研究院：商学院、理学院、哲学院;精益三性：首先中国精益体系一定要有实用性，能落地;其次中国精益通过知识体系的扩充，要有更广泛的适用性，不只生产企业，服务业、金融业等领域都适用;应得到广泛推广，形成主流管理方式，拥有普及性。

华谋咨询岳华新先生说每个人都有所追求，我们要活的有价值。人类是渺小的，要有敬畏之心，人的一生犹如点燃火柴，昙花一现，要为世人留下点什么，不是物质，是精神层面，财富、精神都要有传承，要物质、精神二手抓。人与组织的关系要思考：是企业要你，还是你要企业?你在哪个位置?未来最大的驱动力，不是专家路线、能人辈出，而是消费方式的改变，人才的布局。他认为咨询业虽有挑战，但是大有可为。他要积极参与、推动，带一群人寻找毛泽东，朝着太阳走，少走弯路。

岳华新先生

曾伟教授认为目前中国的落后不是经济上、实力上，最大的落后是思维方式的落后，而咨询是思维方式的服务，思维方式不先进就不会产生好的输出。精益产品是世界级的，但现在咨询师的思维不是世界级的。中国缺少哲学的启蒙，从思维方式、哲学到科学，原理与思维跟不上，转不了弯。中国落后在别人的哲学我们看不懂。我是一个披过袈裟的人，但因家国情怀太重，一直想下功夫做点事，借咨询改变中国人思维方式的落后问题。咨询师要拥有完整的思想体系、方法论、工具，道法术器不可分割。现在中国这样的咨询师太少。自身核心竞争力不强，无法支撑的话，走向市场几年就会销声匿迹。所以要对自身的体系、方法论、工具进行打磨，先将产品打磨成熟，道法术器要全部做到，道和器一定要统一。他觉得任重道远。

曾伟教授

曾伟教授认为能赚钱的不一定对，对的一定能长期赚钱。没人从体系思考，原创太少，今天我们讨论对错，要构建一个庞大的教育体系。不是简单的加法，要原创，要有不可替代性，要做专家中的专家，像华谋李葆文教授就是这样的专家，有很强的不可替代性。丰田生产方式是日本的，美国麻省理工学院组织17个国家的专家、学者，花五年时间、500万美金，对丰田方式进行升华，并理论化，形成有别于丰田的另外一套体系――精益生产。精益进入中国二十多年了，结果如何大家都很明了，无中国元素搞不定中国人。我说过：中国咨询界无男子汉!缺热血男儿。我们一批学者应坐下来，研究、汇总、思考，要像美国研究丰田一样，搞中国的产品，有中国文化特点。

三家精益管理咨询机构在探寻中国精益之路的目标上又前进了一步， 均表示要将精益推广做成一场运动，让精益流行起来，让精益成为主流，开展一场精益新文化运动。