成本管理控制

　　项目名称：医院成本管理控制

　　适合医院：医院绩效管理适合任何二级及以上专科和综合性医院

　　辅导团队：华医修制医院管理顾问团队

　　成本管理与控制背景介绍

　　医院作为知识密集、技术密集、人力密集的组识,运作及管理复杂,同企业相比它具有如下特点：(1)固定成本的结构比例均高;(2)大量的专业人才和高端设备投入;(3)损益平衡点高,财务风险大。

　　以上的特点要求医院营运必须达到相当的水准,才能完全吸收固定成本创造利润,所以,成本核算成为医院经济管理的基础工作,成本核算管理的深度和层次将直接影响医院的经营效果。

　　一套适合医疗机构的操作简便、客观的医疗成本汇集及分析模式的成本核算制度,可以成为医院决策者的重要管理工具,为医院绩效管理、医疗服务收费定价、医院预算管理以及未来医院发展战略的制定提供重要的定量依据。

　　医院为什么要对成本推行成本核算

　　1、提供经营成本管理与降低成本所必须的信息;

　　2、提供成本估算或决定医疗服务价格所需的成本资料;

　　3、提供经营计划、设定预算以及稽核目标达成与否的依据;

　　4、提供医院经营战略决策所必须的数据;

　　5、是医院绩效制度建立及实施的比要前提

　　辅导模式

　　顾问师到厂指导【现场诊断、方案推行、手把手指导】

　　咨询部远程服务【方案设计、解决现场难题、综合把握】

　　技术综合部服务【客户沟通、咨询质量反馈、顾问调配】

　　(1)协助医院建立以财务科、信息科、人事科等相关单位主管为主的专案团队;

　　(2)提供成本核算相关知识内容的培训;

　　(3)制定医院成本核算制度;

　　(4)设立责任中心;

　　(5)确定收入归属原则及成本分摊基础;

　　(6)导入成本核算信息系统，实现成本信息化管理。

　　服务介绍

　　项目背景：目前医院医疗收入大多按科室或项目进行归集，对应的业务成本由几个科室完成，成本也直接计入计入几个科室，直接造成收入成本不配比，成本核算对象划分不合理，以致成本核算信息利用价值不高或根本无法利用，不能作为医院领导者决策的依据。

　　客户关键问题：医院在实施成本核算中遇到了众多的挑战和障碍：a、缺乏相关专业人员的正确指导;b、成本核算与组织机构设置;c、医院成本核算的层级划分;d、医院管理费用的合理分摊及间接费用分摊;e、成本核算资料与财务资料的匹配;f、内部定价规则的制定问题。以上这些问题的存在最终导致核算方法与真正意义上的成本核算相去甚远,成本核算结果不能令人信服的局面。

　　解决方案：a、设定成本核算方案整体框架，明确责任中心;b、设定成本分摊基础及收入归属原则;c、设定成本分摊层级;d、制定医院成本管理制度;e、协助医院实现成本信息化管理。

　　项目成果：成本核算管理体系和制度手册、成本核算操作系统。