护理知识
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012025-09医院如何建立全面的医疗质量管理体系?医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现，是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入，医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈，作为医疗市场竞争的核心，医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。作为三级综合医院，应清醒的认识到当前医疗质量管理面临的形势，采取切实有效的策略和措施，探索三级综合医院全面医疗质量管理体系，使综合医院在新的医疗形势下立于不败之地。01医疗质量管理的基本理念自改more +
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252025-08医院日常运营，这样管理绩效、成本，更有效率！医院在开展日常工作时，运营成本控制和绩效管理的有效落实具有重要的价值，相关人员需要对其进行深入分析，确保能够对医院日常运营进行更为有效的管理。一、运营成本和绩效管理的关系首先，科学实施绩效管理可以对其运营成本进行有效的控制，在现代市场经济发展中，医院之间逐渐产生了激烈的竞争，医疗服务质量和服务价格会对医院竞争力造成很大的影响。一般情况下，医疗服务普遍为政府定价，不能对其进行随意调控，因此，医院需要more +
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052025-08产业资讯丨政策赋能，AI突围：2025中国医疗健康创新加速2025年，医疗健康产业在"政策红利释放、AI技术赋能、资本注入"三轮驱动下迎来显著爆发式增长。具体进展体现在四方面。一是基于AlphaFold技术的全球首款AI设计药物已进入临床验证阶段；二是依托国家药监局推出的十大审评审批优化举措，高端医疗器械审批效率大幅提升30%；三是区域应用深度落地，如广东已部署289个智慧医疗场景，北京则聚焦20项临床转化目标；四是医保与商保协同支付改革已打通创新药商业more +
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052025-08改变管理思维 重塑医院能力医院的蜕变，往往始于管理思维的“破局”。以下三种关键转变，直接决定医院的竞争力：1.从“以流程为中心”到“以患者为中心”：让服务回归本质传统管理思维中，医院常陷入“流程优先”的误区—“我们规定了挂号时间、就诊流程，患者按规矩来就行”，却忽视患者的实际体验：老年人不会用自助机、慢性病患者反复排队缴费、急诊患者被多科室推诿……思维转变后，核心逻辑变为“流程为患者需求让路”：领导力体现：院长推动团队“站more +
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202025-05《关于优化基层医疗卫生机构布局建设的指导意见》解读近日，国家卫生健康委、中央编办、国家发展改革委、教育部、民政部、财政部、人力资源社会保障部、自然资源部、住房城乡建设部、农业农村部、国家医保局、国家中医药局、国家疾控局13个部门联合印发了《关于优化基层医疗卫生机构布局建设的指导意见》（以下简称《指导意见》）。现对《指导意见》有关情况解读如下。一、《指导意见》出台的背景是什么？基层医疗卫生机构布局建设需要根据经济社会发展、城乡融合发展、人口聚集变化more +
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202025-05未来医疗人工智能十大确定性趋势！在医疗服务过程中，患者的就医体验是一大重点，对于医疗从业者来说，也是工作中的一大痛点，信息遗漏、重复诊断，或是难以抽出时间进行真正的沟通……即使最具专业素养的医者，也难以规避服务质量的折损。人工智能正以革命性姿态重塑医疗图景。通过流程重构、决策赋能与体验再造，这项技术将重构医疗服务供给范式。本文基于医疗生态系统的多个维度，梳理出人工智能在医疗领域的十大确定性发展趋势。1.大模型的未来是多模态融合医more +
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142025-05医院运营管理委员会职责及工作制度医院运营管理委员会职责及工作制度为落实国务院办公厅《关于建立现代医院管理制度的指导意见》和《关于推动公立医院高质量发展的意见》文件精神，按照国家卫生健康委员会《关于加强公立医院运营管理的指导意见》和医院《关于加强医院运营管理的实施方案》的有关要求，合理定位运营管理职能，发挥运营管理辅助决策、统筹协调和整合优化作用，运用科学管理方法建立符合医院发展的运营管理机制，提升医院的运行质量、效率和效益，推动more +
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212025-04管理的本质：“管人”和“理事”，医院管理者如何在救死扶伤与组织效能间构建平衡点管理的本质是什么？它从来不是冷冰冰的制度，也不是单纯的权力行使，而是“管人”和“理事”的结合。在医院这一特殊场景中，管理的本质是动态平衡“人性温度”与“系统理性”的艺术，管理者需在救死扶伤的使命与组织效能间构建精准的平衡点。一个经典的故事可以为我们打开思考的大门——中国古代的“都江堰水利工程”，在战国时期，蜀郡太守李冰肩负起了治理岷江水患的重任。他不仅要解决复杂的水利问题，还要管理大量的民工和资源more +