医管智库
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192021-11如何打造专业的门诊形象？赢得顾客信赖感前台在接待顾客时，要为分诊做好铺垫，主要有两点：第一，客户基本信息的填写，了解并挖掘客户的需求;第二，对机构医生的适度包装。不管是咨询师还是医生，我们都要进行适度的包装。在包装医生的时候，注意根据医生的特点，比如年龄、资历、影响力背书等，在介绍时放大优点。而做好这些的前提，是我们机构环境和医生要有体现专业化的氛围，这就要求我们去着力提升一下门诊的形象，让前台在预诊时，或者顾客候诊交流时，可以快速赢more +
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042021-11闲置物品太多怎么办？在日常工作环境当中，大家有没有发现，时间长了，就多了很多闲置物品。闲置物品越积越多不但占用地方，还影响工作效率，严重的还会造成安全风险。出现闲置物品的原因很多，有可能是采购数量太多，剩下了用不完的物品;也有可能是使用频率比较低，但是价格又比较高，扔了觉得太浪费。不管哪种原因，随着时间的流逝，这类型的物品会越积越多，曾经有一个医院的一个科室，整理出来的闲置物品需要用两辆大卡车才能装完。如何科学的处理more +
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102020-112015年医疗行业流行趋势：可穿戴设备+DIY医疗86%的医生相信：在未来五年内，医生要管理患者，APP至关重要。受访者最常用的四大移动医疗应用程序包括：健康饮食APP拥护者最多占23%，饮食/减肥APP占18%，运动APP占18%，健康信息/教more +
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102020-11台湾国仁医院品管圈实战经验分享在5月14日进行的医院战略管理与质量管理高级研修班上，台湾国仁医院副院长陆希平教授给参会嘉宾分享了台湾品管圈的实战经验。 品管圈的目的是什么？在做品管的过程中，这些专业more +
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102020-11如何实现集团医院运营管理1+1>2很多改革者都是被时代逼上了改革之路，相信很多医院院长也是如此。百姓看病自付诊疗费用比例达到49.1%看不起病，总体医药费增速过快令医保不堪重负，对于过度用药、过度检查的more +
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102020-11做好医院管理必要的十大观念医院管理十大观念 1.角色转变 每一个人首先要改变自己在职业中的角色观念，医院领导也要有意识地培养员工的这种观念，就是医院的每一位员工要从打工者的角色定位转化为一个个人more +
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102020-11医院管理者不可不知的五个质量管理工具许多医院质量提高工具都是从传统的质量管理领域借鉴而来，医院管理者们对一些常用的质量提高工具也大多耳熟能详。医院管理工具主要包括：全面质量管理，六西格玛，精益，失败more +
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102020-11医院管理中如何管理时间乔布斯说过：在你生命的最初30年中，你养成习惯；在你生命的最后30年中，你的习惯决定了你。在诸多习惯中， 医院管理 者你养成了几条好的管理习惯？那么医院管理者又是如何管理more +