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巩固6s打造成果，提升医院内涵建设
自我院开展6s工作以来，全员职工积极响应，齐心协力，在6s的道路上不断前进，有效改善了工作场所凌乱无序的状况，美化了科室就医环境，更为重要的是，6s管理工作理念在潜移默化中影响了各科室医护人员的行为，促使医护工作人员养成了良好的习惯，有效提升了工作效率，为常态化疫情防控提供了安全保障。
整理、整顿、清洁、规范、素养、安全，不是仅仅局限于书本及口号里的文字，而是真真正正地落实在工作中的每一步。
整顿让工作更便捷，在物品整顿的过程中，按照6s的三定原则，将所有物品实行定点、定量、定位、定容管理，熟练地运用6s管理中的目视化管理，做到有物品必有标识，有标识必统一，标识清晰，让工作更加便捷。
大家在6s工作中不断总结经验，分享工作中存在的不足，讨论改进措施，建立各班职责，规范工作制度。
科室的医护工作者自觉遵守科室制定的相关规章制度，自觉整理生活区域。每日依据科室各区域6s维持基准卡自觉打卡。
6s打造过程不易，重在改善，贵在维持，院党委要求全院职工查漏补缺，持续改进提高，不断推进医院管理的制度化、规范化、标准化建设，不但要做“基础6s”，还要做到“精细6s”“精益6s”，要齐心协力，迎难而上，内强素质，外塑形象，不断提升医院内涵建设，共同促进医院发展再上新台阶。