巩固6s打造成果,提升医院内涵建设

  自我院开展6s工作以来,全员职工积极响应,齐心协力,在6s的道路上不断前进,有效改善了工作场所凌乱无序的状况,美化了科室就医环境,更为重要的是,6s管理工作理念在潜移默化中影响了各科室医护人员的行为,促使医护工作人员养成了良好的习惯,有效提升了工作效率,为常态化疫情防控提供了安全保障。

6402

640 (11)

  整理、整顿、清洁、规范、素养、安全,不是仅仅局限于书本及口号里的文字,而是真真正正地落实在工作中的每一步。

640 (22)

640 (33)

  整顿让工作更便捷,在物品整顿的过程中,按照6s的三定原则,将所有物品实行定点、定量、定位、定容管理,熟练地运用6s管理中的目视化管理,做到有物品必有标识,有标识必统一,标识清晰,让工作更加便捷。

640 (44)

  大家在6s工作中不断总结经验,分享工作中存在的不足,讨论改进措施,建立各班职责,规范工作制度。

640 (55)

640 (66)

640 (77)

  科室的医护工作者自觉遵守科室制定的相关规章制度,自觉整理生活区域。每日依据科室各区域6s维持基准卡自觉打卡。

640 (88)

640 (99)

  6s打造过程不易,重在改善,贵在维持,院党委要求全院职工查漏补缺,持续改进提高,不断推进医院管理的制度化、规范化、标准化建设,不但要做“基础6s”,还要做到“精细6s”“精益6s”,要齐心协力,迎难而上,内强素质,外塑形象,不断提升医院内涵建设,共同促进医院发展再上新台阶。